ワークライフバランス、メンタルヘルスなど人事戦略、経営管理をサポート!
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  新着情報 (セミナー案内ページ更新しました)

・2009年7月28日  「旬」な人 第6回 北澤裕美子さん 子育てサロン・自立支援施設経営 (埼玉県秩父郡長瀞町)
             子どもを一人の人間として尊重し、上から目線でなく、対等な関係をつくることが大切
             (詳細はこちら
・2009年7月19日  「旬」な人 第5回 創業宝暦三年 柳田總本店・武甲酒造株式会社(埼玉県秩父市)
             日本酒をもっと身近に感じてもらいたい。料理に合わせて、永く付き合ってもらいたい
             (詳細はこちら
・2009年7月13日  弊社取締役社長の稲生が7月31日に独身者向け料理教室の講師をいたします。
             (詳細はこちら
・2009年7月10日  「旬」な人 第4回 株式会社エービーシースタイル (東京都千代田区)
             「好き」をお仕事にするお手伝いをしています。
             料理教室を中心に数多くの事業を行っているABCCooking Studioのグループ会社で、
             人材・食サービスを行っている株式会社エービーシースタイルの赤澤嘉信取締役社長様にお話を伺ってきました。
             (詳細はこちら

改善屋本舗では
経営管理業務(人事、採用、総務)などのバックオフィス業務全般の講演も行っております。
「働きやすい人事環境」をめざし、御社の改善活動を支援するプログラムをご理解して頂き、
感謝され、社員のモチベーションが高まる社内環境づくりを期待される
企業経営者、人事担当責任者の方々が対象になります。

詳しくは、お気軽にお問合せ下さい。

株式会社改善屋本舗 研修・講演実績一覧
◆主として経営者層向け
カテゴリ
テーマ
期待される効果
概要
備考
経営戦略 経営戦略の考え方 戦略的思考 ある資料をもとにその企業の現状分析と戦略の優位性を検討し戦略的思考を身に着けることを目的としています 90分ワークショップ形式
人事 戦略的人事とは? 人事部の活用と育成 人事部の機能と存在を歴史的経緯から明らかにし、今後の企業の人事部の役割の理解を進めます 90分
講義形式
労働問題 中小企業の活力を生み出す人事労務管理 中小企業における一般的経営課題の理解と次世代育成施策の理解 データを用い中小企業の課題の理解と施策の取り組みを説明します 90分
講義形式
経営戦略 経営戦略としてのワークライフバランス 会社諸制度の導入と運用 ワークライフバランスの諸制度が企業に及ぼす具体的効果について理解を促進します 90分
講義形式
採用 採用戦略を考える 戦略的採用の手法 人材採用時の準備及び注意すべき点についてレクチャーします 90分
講義・ワークショップ形式
リスクマネジメント トラブル発生〜その時! 最適な相談相手・相談窓口の見つけ方 相談相手をどのように見つけるか?その事例と見つけ方をレクチャーします 90分
講義形式
◆階層別
カテゴリ
テーマ
期待される効果
概要
備考
中間管理職 管理職とは? 管理職にふさわしい行動様式・部下指導育成能力向上 管理職に求められているもの、一般職層との相違と行動の変革を促進します 90分
講義・ワークショップ形式
一般職 仕事力 仕事力の必要性 業務の効率化がなぜ必要なのか、またその効果とは?をレクチャーします 90分
講義形式
新入社員 入社時研修 社会人としての心構え、所作など マナー・電話の応対等なぜ必要なのか?をレクチャーします 講義・ワークショップ・勉強会形式
管理職 メンタルヘルス 部下の心の変容についての理解 管理職が押さえておきたいメンタルヘルスマネジメントの理解を図ります 90分
講義形式
◆職種別
カテゴリ
テーマ
期待される効果
概要
備考
人事担当者向け 人事の基礎 人事に求められる基礎的能力と技術の理解 人事の基礎と行動様式についての理解を図ります 90分
講義・勉強会形式
営業担当者向け 問題解決の手法 問題解決スキルが売上向上に繋がることの理解 具体的なセールスステップについて理解を図ります 60分
講義形式
◆テーマ・キーワード別
カテゴリ
テーマ
期待される効果
概要
備考
リスクマネジメント 個人情報保護研修 個人情報保護の必要性 個人情報漏洩時の事例等を説明し、その必要性をレクチャーします  
キャリア 大学院生向けキャリアセミナー 就職活動の理解と進め方の理解、キャリアプランの構築 履歴書の書き方や面接の注意点などをわかりやすく説明します
※従業員向けも行います
講義・勉強会形式」
労働 労働契約法 労働契約法の理解(パート労働含む) 労使双方のご意向に添った形で講演を行っています 90分※
講義形式
労務管理 労務管理とは 労務管理知識の向上 労務管理の歴史や現状を説明します 60分
講義形式
メンタルヘルス メンタルヘルス メンタルヘルスに関する理解の向上 メンタルヘルスの基礎知識と予防についてレクチャーします 90分
講義形式
メンタルヘルス 職場復帰の方法 メンタルヘルス不全から職場復帰までのポイントと会社の姿勢の理解 従業員・会社双方の復帰までのプロセスを説明します。 90分
講義形式
知識向上 「働く」をめぐる時代のキーワード よく聞くけど、あまりわかっていない時代のキーワードの理解 ストレス、メンタル、ワークライフバランス、ダイバーシティマネジメント、フレクシキュリティ等の用語の理解を図ります 90分
講義形式
能力開発 チームマネジメント チームマネジメントの重要性 体験研修による、チームの重要性の理解を促進します 90分
ワークショップ形式
能力開発 どこにお店を出しますか? 論理性と納得性の基礎スキル向上 ある地図を用いて出店戦略を考え論理性と納得性の重要性をレクチャーします 90分
ワークショップ形式
能力開発 コミュニケーションスキル コミュニケーションの必要性と重要性の理解 円滑なコミュニケーションのコツをレクチャーします 60分
講義形式
能力開発 イイタイコトは何? 相手のイイタイコトは何か?を理解する知識の向上 文章の要約を通じて、要点の理解と方法をレクチャーします 90分
ワークショップ形式
能力開発 パーソナルリレーション 相手の行動様式により、受け答えを変えることを重要性を理解向上 タイプ別対応法をレクチャーします 60分
講義形式
90分
ワークショップ形式
業務知識 会社のルール知っていますか? 就業規則の理解 就業規則の解説 90分※
講義形式
業務スキル 仕事術向上 引継ぎ書の書き方と引継ぎの重要性の理解・業務効率化スキル向上 モデル引継ぎ書を提示して、その重要性の理解を図ります 90分
講義形式
業務スキル プレゼンテーションスキル 「良いプレゼントは?」の理解と知識の向上 プレゼンにおける必要事項とポイントを説明します 60分
講義形式
業務スキル 整理整頓 整理整頓の目的と実践とその効果についての理解促進 具体的資料を用いて、整理整頓についてレクチャーします 60分
講義形式
90分
実習形式
業務スキル 掃除 掃除の効果的な方法の理解 掃除の重要性とその手法について説明します 60分
実習方式
◆市民(住民)・個人向け(地方自治体・公的事業体のイベントとして)
カテゴリ
テーマ
期待される効果
概要
備考
労働 「働く」を考える キャリアの理解 よりよく働くための原理原則を説明します 90分
講義形式
雇用問題 雇用情勢 現状の雇用情勢の理解 雇用の安定と創出についての理解を図ります 90分
講義形式
ワークライフバランス ワークライフバランス ワークライフバランスの効果と実践 ワークライフバランスとは何かを通じ、会社・市民にすぐできる事柄をお伝えします 90分
講義形式
キャリア 採用 採用時の心構え 人事・採用担当者の目線で面接者は、どのように見られているか説明します。模擬面接も実施します 90分
講義・ワークショップ形式
労働法 労働法 働くルールの理解 労働法の説明を通じ働くルールの理解促進を図ります。 90分※
講義形式
文化・生活 料理教室 料理をすることの重要性の理解 実際に料理をすることの中でワークワイフバランスの必要性などの理解をはかります 120分
実習形式
90分
講義形式
文化生活 家計 食費の見直しの重要性 家計費における食費の割合や具体的削減方法を説明します 90分
講義形式
文化生活 茶道教室 茶道の理解を通じて所作の重要性の理解 茶道を体験していただきます 30分〜120分
実習形式

○代表的なもののみ掲載しております。
○そのほか、内容、時間などご要望に応じます。
※内容により社会保険労務士をコーディネートいたします。
【備考】
・時間や形式についてはおおよその目安です。
・一部講演予定のものも含みます。
・茶道教室については弊社専属講師が担当します。
平成21年6月現在

■講師プロフィール 株式会社改善屋本舗 取締役社長 稲生豊 株式会社改善屋本舗 取締役社長 稲生豊
「永く勤めることができる就業環境こそが企業価値の向上をもたらす。」との考えのもと、
戦略的採用プログラムや企業ブランドの構築、業務効率化支援、リスクマネジメント構築が好評。

1971年 埼玉県生まれ さいたま市浦和区在住 プライベートでは双子の娘を持つ父親
→大手コンビニエンスストアに入社 運営本部仙台事務所配属 店舗勤務
→店舗勤務時アウトライン 自店25坪 入店当時売上 25万円/日 都市型立地 ライセンスなし

→近隣店舗【100メートル以内に4店】→1年後オーナー店化 売上35万/日
→そのときのことがその後のキャリア形成に大きな要因となった・・・
→とった戦略→人的サービス、ホスピタリティ強化、各種販促イベント自主開催、従業員権限大幅拡大
その理由→経営財産である「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」のうち、自店で唯一優位性を出せるのが「ヒト」であったため。
以降、複数の店舗にて店長業務(一時期、3店舗の店長兼任)
その後 オーナートレーニング店長 直営店向けSV補佐業務を経て、家族介護のため退社
→社会保険労務士事務所勤務 入社時 営業職兼生命保険・損害保険代理店様セールス担当
→退社時 本社事務長(部長級)・・・担当職務(顧問先管理業務、受託業務責任者) 顧問先4500社
→実績 相談業務について
労務相談・・・採用、退職・解雇、従業員トラブル対応、労災(死亡含)対応、各種調査対応、規程ルール作り作成・アドバイス・・・延べ400社
[社会保険労務士事務所詳細]・・・当時、規模で日本2位(顧問先:1万4千社)1都4県にて展開
→その後いくつかの企業にて、株式公開業務を含む総務・人事部責任者を務める(上場会社及び上場準備会社含む)



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